为深化MBA同学对《人工智能与商业变革》课程理论知识的理解，推动人工智能技术与企业经营管理实践深度融合，冯元粤副教授特别邀请大猫猫文化创始人、总经理刘敏华先生，于11月1日下午丽湖校区四方楼北204教室开展题为《一个企业FDE眼中的企业AI落地》的专题分享，与同学们共同探讨人工智能时代下企业数字化转型与商业变革的新路径。

讲座伊始，刘敏华先生从企业应用人工智能的实际情况切入，提出“用了AI，赚到了吗？”这一问题，引导同学们重新审视人工智能技术在企业中的应用价值。他结合信息化、互联网化、数字化转型与智能化的发展脉络，系统梳理人工智能的发展历程，并从AI应用入口、智能体与工作流、大模型、工具与技能、业务系统与数据等方面，深入介绍企业AI应用的基本组成，帮助同学们建立对人工智能技术及其商业应用的整体认识。

随后，刘敏华先生围绕企业AI落地的核心问题，从“看大势、找场景、做落地、算价值、守边界”几个方面展开分享。在行业趋势与政策导向方面，他结合人工智能产业发展及相关政策，分析AI技术对企业组织形态、业务流程和岗位分工带来的影响，指出人工智能不仅能够提升工作效率，更将推动企业重新思考人与AI之间的协作关系。在场景应用方面，他以智能驾驶、智慧家居、医疗健康、教育学习、智能会议及企业经营等实际场景为例，展示人工智能在不同领域的应用方式，引导同学们从日常业务需求出发，寻找适合企业自身发展的AI应用切入点。

结合自身企业实践经验，刘敏华先生进一步分享了AI技术在企业内部的落地探索。他以大猫猫文化自主建设的运营管理系统（DMOS）、AI智造中心及直播录制AI工作台为例，介绍人工智能在内容生产、数据管理、招聘管理及直播素材处理等业务环节中的具体应用，并通过真实案例展示AI如何与企业现有业务流程相结合。他还结合企业AI项目实践中的经验与教训，分析了项目从技术演示走向实际应用过程中可能遇到的数据整合、流程衔接、人员协作及效果评估等问题，强调企业AI落地不能停留在技术展示层面，而应立足真实业务需求，以实际应用效果和可量化的业务价值作为重要评价依据。

在谈及企业AI项目的价值评估与风险管理时，刘敏华先生指出，企业推进人工智能应用，需要综合考虑投入成本、效率提升、业务收益及潜在风险，同时重视数据安全、权限管理、人工审核与责任划分。他结合前线部署工程师（FDE）的工作理念，介绍了从业务问题识别、流程分析、方案设计到系统接入、上线运营及持续优化的完整落地路径，帮助同学们理解企业AI项目背后的组织管理逻辑与实践方法。

分享过程中，刘敏华先生还组织了多轮互动交流，引导同学们结合自身行业与企业实际，思考人工智能能够解决的具体问题。在课堂实践环节，同学们以小组为单位，围绕真实业务场景设计“一页纸AI方案”，从项目价值、业务流程、AI应用环节、人员分工、风险控制及效果验证等方面进行梳理，并通过小组展示交流各自的方案构想。刘敏华先生结合企业实践经验，对同学们的方案进行点评与指导，鼓励大家从具体、可验证的业务问题入手，避免盲目追求技术复杂度，优先选择能够产生实际价值的应用场景。

在最后的交流环节，刘敏华先生围绕企业如何选择AI应用场景、如何判断自主开发与外部采购的适用性，以及如何评估FDE服务商等问题，与同学们展开深入探讨，并结合自身实践分享了企业推进AI转型的经验与思考。

本次专家讲坛将人工智能技术发展趋势与企业经营管理实践相结合，通过行业案例、企业实践和课堂互动，帮助MBA同学进一步认识人工智能在企业数字化转型与商业模式创新中的作用，深化了对AI技术应用、组织管理变革及商业价值创造之间关系的理解。同时，讲座也为同学们将课程理论知识运用于实际管理场景提供了新的思路与启发。

撰稿：张代雅　审核：冯元粤