2025年12月27日，第16届中国·实践·管理论坛（2025）“数智化时代管理实践与MBA教育”专题论坛在深圳大学丽湖校区四方楼南112教室成功举办。本次主题论坛特邀5位深圳大学MBA校友及在校生（均为各行业知名从业者），围绕数智化管理实践与MBA教育的融合发展展开深度分享，为产教协同、企业转型注入新思考。

论坛开场：聚焦实践，赋能教学

深圳大学MBA教育中心主任崔世娟教授对莅临本次论坛的嘉宾及各界人士表示诚挚欢迎，并指出本次论坛以搭建数智化管理实践与MBA教育深度融合的交流桥梁为核心目标，旨在助力产教协同创新与企业数智化转型发展。本次主题论坛由深圳大学管理学院韦夏副教授主持。

《管理学报》副主编田志龙教授作为特邀嘉宾致开幕辞。他指出，《管理学报》办会近20年，始终响应产教融合号召，推动学术研究与企业实践深度结合。田教授强调：“需重点关注国内企业优秀管理实践，解读这些实践需明确四大核心问题；案例教学是MBA教育的关键环节，呼吁师生多学习、分享企业实践，实现教学与实践的双向赋能。”

嘉宾分享：多领域实践，解锁数智管理密码

论坛上，五位嘉宾从不同行业视角，分享了数智化时代企业管理的创新路径：

1. 传统物流的数字化跃迁

深圳大学MBA2008级校友、深圳市易达通运国际货运代理有限公司总经理蔡勇弟，分享了企业从纸质化到数字化、智能化的转型历程。创业初期，企业依赖纸质单据导致存储冗余、查询低效；随后引入定制化网页版ERP系统，突破办公场景限制；后续部署RPA技术，通过软件机器人自动化处理重复操作，运营效率显著提升。未来，公司计划推进物流全程可视化，并实现与船公司的数据互联互通，进一步降低运营成本。蔡勇弟的实践为传统物流企业转型提供了“扎根痛点、分步推进”的可借鉴范式。

2. 小微企业的AI管理破局

深圳大学MBA2016级校友、迦沃科技（深圳）有限公司总经理杨伟华，分享了小微企业借助AI优化管理的经验。公司曾面临管理流程粗放、决策依赖经验、制度执行流于形式等痛点，2023年起他将AI定位为“共创伙伴”，通过四步拆解法细化问题与流程，结合案例形成可落地的工作指引，推动企业逐步转向精细化过程管理。AI不仅帮助他突破专业局限、提升决策底气，还在人力未增的情况下实现客户量与业绩双增长，为跨专业员工提供了高效工具支持。

3. 科技企业的生态化管理创新

深圳大学MBA2021级校友、深圳市谷德科技有限公司董事长徐超，提出“五色模型”管理体系，以愿景为引领（红色）、合理分利为保障（绿色）、互信机制为支撑（蓝色）、营销裂变促增长（黄色）构建产业生态。公司通过建立代理商保护机制、砍掉自有销售团队等举措建立信任，助力客户量大幅增长并拓展至多国。面对中小企业研发实力不足的问题，他推动人才培养计划，以企业尖端技术培育新人，还联动政府参与紧缺人才岗位编撰，为行业注入活水，其管理经验为科技型企业突破发展瓶颈、构建可持续生态提供了宝贵借鉴。

4. AI时代的跨界融合与平台化运营

深圳大学MBA2011级校友、深圳市新蕊科技有限公司总经理宋炜分享了AI时代企业跨界融合与平台化运营的经验及思考。他通过联动医院、政府、企业等多方资源构建合作联盟，在疫情期间精准捕捉医疗健康领域的市场机会。强调应对市场不确定性需突破固有角色，通过优化合伙人分工、适配人才特质，推动个人与组织持续迭代。他跳出单纯产品思维桎梏，深挖业务底层逻辑，为数智时代企业平台化转型与生态搭建提供了全新视角，也为企业应对市场变化、实现稳健增长提供了实用借鉴。

5. 无人机领域的AI工具落地实践

深圳大学MBA2024级在读学生、大疆创新科技有限公司高级经理沙晓航，以一线视角分享了无人机领域企业运用AI优化管理的经验。企业搭建成集多类国内外AI工具的内部沟通协作系统，通过主动推送工具资源与培训课程，鼓励员工自主探索应用场景。通过AI翻译辅助跨语言工作、AI抓取各国法规实时推送、AI分析客户反馈生成日报等实际案例，高效解决了多语言沟通、合规风控、客户服务等难题。他以一线工作视角展现了AI激活员工自驱性、优化工作流程的价值，为企业管理范式创新提供了鲜活实践参考。

论坛总结：产教协同，共启数智未来

韦夏副教授对本次主题论坛作总结发言。论坛汇聚了深圳大学MBA师生、校友及企业代表，覆盖物流、先进制造、医疗健康、无人机等多领域，围绕数字化转型、AI工具应用、生态体系构建等核心议题展开了深度研讨。论坛成果不仅为MBA教学提供案例支撑，更从实践层面为数智时代不同行业企业的转型突破与管理效能跃升，提供了可落地的借鉴路径与前瞻性指引。

未来，深圳大学MBA将继续深化产教融合，搭建实践与教学的桥梁，助力企业在数智化浪潮中稳健前行。