2025年3月8日，深圳大学MBA医疗管理方向的周末开放课程“现代医疗管理前沿”上演了一场知识的盛宴。南方医科大学深圳口腔医院（坪山）总会计师姜荣，凭借其卓越的专业造诣和丰富的行业经验，带来了一场以“构建运营管理体系，助力医院高质量发展”为主题的精彩授课，为深圳大学MBA体验课系列增添了浓墨重彩的一笔。

在医疗行业加速变革的时代背景下，此次课程紧密贴合医疗管理方向学生的需求，致力于提供兼具前沿性与实用性的专业知识。姜荣总会计师以宏观视角开篇，深入剖析医疗行业趋势，精准解读政策导向，并结合丰富的管理实践，将理论与实际深度融合，为学生们呈现了一场内容丰富、层次分明的学术分享。

姜荣总会计师在授课中运用大量详实的数据和鲜活的案例，从医疗行业独特的属性、当前政策环境以及深圳市医疗资源的分布格局切入，深入分析了新常态下公立医院的运营特点和所面临的挑战。

谈及公立医院运营管理体系的构建，姜荣总会计师着重介绍了“预算、成本、绩效、医保”这四大核心抓手。预算管理作为资源配置的关键环节，要求医院以战略目标为导向，实现精细化的资源分配；成本管理则需从科室成本、项目成本、病种成本和DIP成本入手，降低运营成本；绩效管理关乎员工激励与医院目标达成，通过科学合理的绩效指标体系，激发员工积极性，发挥绩效管理指挥棒的作用；医保管理方面，要紧跟医保政策变化，规范诊疗行为，确保医保资金合理使用。这四个方面相互关联、相互影响，共同构成了医院运营管理的核心框架。

为了让学生们更好地理解运营管理在实际中的应用，姜荣总会计师设计了极富创意的互动环节。同学们以“院长”的身份，针对不同发展阶段的医院制定运营管理策略。这一角色代入的方式，让同学们深刻体会到医院运营管理的复杂性和系统性。姜荣总会计师对同学们的方案进行了细致点评，从政策合规性、实施可行性、经济合理性等多个维度提出优化建议，激发了同学们的深入思考，现场讨论氛围热烈。

在课程的最后互动环节，同学们结合自身专业知识和对未来医疗管理工作的展望，踊跃提出在运营管理中遇到的困惑和挑战。姜荣总会计师耐心倾听，一一解答，并与同学们展开深入讨论。她的解答不仅基于理论知识，更融入了丰富的实践经验，为同学们提供了切实可行的解决思路，现场思维碰撞不断，学术氛围浓厚。

      此次授课活动，不仅为深圳大学MBA医疗管理方向的学生带来了前沿的运营管理理念，更为他们在医疗管理领域的实践工作提供了极具价值的指导。

供稿：2024级医疗管理MBA黄晶