2024年4月14日上午9：15-12：25，应深圳大学管理学院袁靖波副教授的邀请，现任深圳市摩彩集团总经理的周建劼先生以“华为BLM模型在中小企业中的应用实践解析”为题，为深圳大学MBA《战略管理》课堂做了主题分享。

  在讲座开始阶段，周总从“战略思维”为引，带领同学们展开“战略思维对我们人生的影响”、“如何对企业进行规划”、“如何用战略思维对我们的职业进行规划”、“如何用战略思维让我们避开创业中的陷阱”等四个方面的讨论。接着周总介绍了BLM的精髓，包括战略洞察（环境与价值分析）、战略制定（目标与策略）、战略展开（年度业务计划）以及战略执行和监控。

随后，周总详细阐述了“五看三定”管理方法。制定企业规划，要“看行业”、“看市场”、“看客户”、“看竞争”、“看自己”。“看行业”就是看行业趋势与价值转移，注意趋势大于优势，要有长远的目光，切记盲目跟风；“看市场、看客户”就是看客户和市场的变化对我们的影响；“看竞争对手”给我们的启示是，要找到和竞争对手相比的优劣势；“看自己”要找到属于自己的机会。“三定”则是“定行业、定能胜任的职业、定发展阶段”。在接下来的讲解中，周总展示了DSTE流程中的BLM模型，并对模型重要部分进行了清晰讲解。对于战略思维和BLM在企业规划中的运用，周总结合自己丰富的经验与实践，给同学们分享了自己的深刻见解。

在自由问答环节，对于同学们提出的问题，周总结合业界案例以及自身实践给出了精准的建议和回答，同学们受益匪浅，交流气氛活跃。通过这次学习，同学们在理论层面对BLM模型有了更深层次的理解。

本次主题讲座也是深圳大学管理学院产学研联动创新工作室举办的“企业家进课堂”系列活动之一。本次讲座的交流和学习，链接了理论课堂与企业实践，提升了同学们对战略管理的认知，激发了同学们在战略管理领域深入探索的积极性。在讲座的最后，袁靖波副教授对讲座内容做了简单总结，并代表同学们向周总表示感谢。