4月7日下午2点，“中国经营大师论坛”在深圳大学科技楼一号报告厅隆重召开，本次论坛主题为“企业发展与转型升级”，在论坛组委会的邀请下，中国瑞达电源有限公司董事长胡家达先生成为本次论坛的主讲嘉宾，与在场的深大MBA学员和来自珠三角的众多中小企业家一同分享了他的经营智慧。

在全球经济充满动荡和挑战的今天，中国企业如何以更高的视野来看待企业的生存、竞争和发展，以寻求新的价值增长点？如何加强建设企业自主创新品牌和提升企业自主创新能力？鉴于以上问题，胡家达董事长与大家分享了他的创业经历，通过提出“三个创新阶段+四个竞争要素”的核心观念，讲述了瑞达集团是如何应对危机与挑战，实现企业创新与发展的。

“三个创新阶段”指产品创新阶段、经营模式创新阶段和商业模式创新阶段。瑞达公司在成立之初，选择了差异化和不对称竞争战略，力争做到细分市场领先和技术领先。这一战略，帮助瑞达公司在电池这一传统行业领域寻找到一片蓝海，创业时仅仅120多万元的流动资金，经过4年技术创新与市场开拓，不久前成功在美国上市，成为中国铅酸蓄电池业界首家上市企业，创造了中国电池业界的奇迹。

胡家达董事长强调，瑞达的成功离不开“四个竞争要素”，分别是：先进装备、先进工艺、先进技术和先进管理。瑞达公司不断引进开发先进技术和工艺，采纳世界一流的生产设备和检测手段，不断提高产品质量，最终在激烈的市场竞争中赢得先机。同时，胡总还重点讲述了先进管理（尤其是绩效考核）是如何提高其企业竞争力的。瑞达公司根据企业自身特点，采用计件工资与质量挂钩的方式，极大地提高了员工自动自发工作的积极性，不仅降低了生产制造成本，而且进一步提高了生产效率和产品品质。

通过以上举措，瑞达公司目前已进入另一个崭新的创业阶段，以期能够抓住机遇，实现新一轮的企业腾飞。

胡总的精彩演讲，让大家受益良多。主题演讲结束后，与会中小企业家与深大MBA学员们仍意犹未尽，在组委会主席靖鉴强的主持与安排下，胡家达董事长和深大管理学院院长陈智民一同登台，与场下中小企业家和学生们进行了问答互动。

期间，MBA学员们提出了一系列问题，包括资本运作、企业创新、成本竞争、生产运营等，胡家达先生和陈智民院长将理论知识与实践经验相结合，一同解答了学员的困惑。

在现场有听完的企业家与学生在互动环节当场表示，参与今天的活动收益非常大，不但了解了瑞达的创业过程，更从其成功的经验上大受启发，希望能够更多的参与类似的活动。

本次论坛，于下午五点，在热烈的掌声中，圆满结束。