2012年9月8日，拓展, 全天!

工作的这几年，偶尔也会参加公司组织的拓展活动，每次从内容的角度来说都是大同小异，体验式的几个简单游戏之后，从游戏中分享不同的管理经验或者道理，而目的也不外乎是提高自我，帮公司打造高效的管理团队。而今次，我读到了一些不同，也许是因为大家有着相近的文化层次。总之，不像在公司的那种拓展，舒心了很多，愿意付出了很多！

拓展开始，熟悉教练，分组之后从“大脚船”这个游戏开始。这个游戏考验的是我们的团队经过沟通和协调后的步调一致性。有组织、有效率、有效果的达成目标取决于我们最弱的因素，在这个组织中，一个人不动，整个团队都是寸步难行，如何创造整齐如一、行动迅速的团队，既要有方法层面的动作，还要有组织行为的跟进，只有每个人都是真心愿意沟通与合作，才行达成整体的实际目标。虽然大家初识，但经过一个上午的游戏，所有人深刻的明白了这些含义，在这个项目中也取得了相当不错的成绩，让人舒心！

接下来的“七巧板”、“ 摸数字”又在组织分工和实际运营能力方面给大家带来了新的体验。我是一个在生产型企业做的人，对于这两个游戏，我想在锻炼和组织意识之外，聊一点公司管理方面的概念。

“七巧板”游戏，其实是可以想象为一个公司的整体运营，这个运营是在一个有效的规则下完成的，如何让每一个团队都明白这个运营的规则，并在这个运营规则下让所有团队取得最大的成绩，是游戏的难点。这个游戏中的中间关键因素组，在企业中恰似PMC的职能，掌握着公司全部的资源，物料、产能进度控制、订单进度、库存等等，但是如何运用管自己的职能，同时要求每个模块能完全服从自己的逻辑，是考验中间这个组的关键。放在企业内部看，所有组的总成绩就是这个企业的业绩，如果总成绩太差，即使个别组成绩好，也是一个失败的结果。企业不需要只关注个别组织成绩好，而整体差的团队领导者。如何管理好PMC这样一个核心团队，并按照公司的要求运营好，在这个游戏中可以找到非常合适的答案。

“ 摸数字”这个游戏体现的一点内涵，其实在制造型企业中，是大家都很常见的一种生产模式，即流水线作业和cell line作业。在不同的产品和生产体现中，有时候流水线优势明显，有时候cell line优势更大。作为管理者，要根据实际的产品和实际的人，开发合理的工具，最佳的方式取得生产的完成，达到公司的要求。简单的讲是生产模式，深层次中还包含用人机制和科学管理等多方面的因素。

每次拓展，不能不提“毕业墙”。这个环节太有意义，也太有故事，这里既有品质意志，也少不了奉献和支持。通过“毕业墙”，我想说我们在任何时候，只要有人能够真正的站出来走第一步，真正的奉献自己给所有人，困难在我们面前也就是“毛毛雨”，太容易克服。如果在站出来的同时，又能真正地遵守相应的规则，那就完全可以立于不败之地！诚问一句：家庭需要我们的时候，我们能站出来吗？！企业需要我们的时候，我们能站出来吗？！社会需要我们的时候，我们能站出来吗？！

2012秋1班王春铭