创新学习逻辑，对接课堂理性与实战
——深大2011秋MBA中海直“问题导向移动课堂”纪实
2012年10月25日下午，我院2011秋MBA人力资源方向的同学们在刘军副院长的带领下来到了中信海洋直升机股份有限公司（下称：中海直），进行了以企业在绩效管理过程中所遇到实际问题为导向的移动课堂活动。中海直副总经理王鹏等企业领导参加了移动课堂。
“问题导向移动课堂”分为4阶段：首先是带队老师刘军教授对移动课堂作简要说明、中海直副总经理王鹏和人力资源部副经理岳海杰分别介绍企业情况及绩效管理实施情况，同学们了解到：中海直是中国通用航空的龙头企业，共有员工700多人，绩效管理涉及230多个不同岗位，公司战略重点划分为“规模、效益、质量、发展、合规”5个关键成功因素，再由关键成功因素分解成考核指标，将考核指标与各部门工作职责和任务相结合，形成各部门的绩效考核任务；然后是MBA同学们分4个小组研讨，分别从“指标、标准、方法、认知及结果运用”4个方面对中海直的绩效管理工作进行了热烈讨论；第三阶段是各小组提出相关的研讨意见和建议、企业回应；最后是刘军教授做了精彩点评和总结。
“问题导向移动课堂”进行了2个半小时，会场充满观点碰撞与互补，气氛热烈，并得到企业与会领导的高度赞扬。
深圳大学MBA中心一直致力于培养直面中国管理现实、能够提炼管理问题并加以解决的职业经理人。”问题导向移动课堂”是一个创新学习逻辑，通过这种移动课堂的形式让学员看到企业发展中的盲点和瓶颈，并在投入其中的过程中寻找突破瓶颈的方法，切实提高了MBA课堂上习得的理性与实战的对接能力。
课程结束后，双方互赠纪念品并合影留念。同学们纷纷表示：学到了真东西，实在不虚此行。 （2011秋MBA张瑾稿）
