深圳大学MBA赴中金岭南股份有限公司“移动课堂”

为进一步加强理论与实际结合，拓宽MBA实践视野，提升绩效意识，更好地体悟绩效管理，2013年10月31日，在刘军教授带领下，2012（秋）领导与人力资源管理方向MBA学员，及2011级、2012级、2013级学术型研究生一行28人，赴深圳中金岭南股份有限公司作“移动课堂”学习和研究。

一走进中金岭南会议室，我们就受到了热情接待。中金岭南董事党委书记董保玉先生首先表达了对刘院及同学们到来的热忱欢迎。他说，从2004年开展绩效管理以来，一直在刘院的帮助指导下不断改进和调整中金的人力资源制度，受益匪浅。中午他在中金的合资公司时他还提到与深圳大学的合作，这么巧，下午深圳大学师生就来了，他很高兴跟同学们一起共同探讨人力资源课题。这10年来，在中金岭南看来，有关人力资源的课题越研究越有味道，越研究越有深意。他很感谢刘院一直以来的帮助，他走到哪里都会提起与深圳大学的合作。他也很高兴跟同学们见面，并分享中金的发展和故事。

接着，董保玉先生还讲起了中金岭南2009年用83天的时间，成功收购并控股澳大利亚佩利雅公司的事。此次收购完成后中金岭南的资源拥有量大幅增加，并成为中国有色金属行业首家绝对控股收购发达国家资源的企业。在参访澳大利亚时，时任澳大利亚副总理的吉拉德特别介绍董保玉先生说，这就是控股我们的那家公司的负责人。董保玉先生在后来的发言中说，控股收购后，佩利雅公司铅锌精矿金属量和效益大幅提升，在澳大利亚的探矿权勘探面积超过6000平方公里。中金岭南在最短的时间内完成了与佩里雅公司在管理、文化等方面的整合，佩利亚的经济效益明显提升，对当地就业帮助很大。吉拉德频频点头说，谢谢！谢谢你们！

不同于一般的国企背景的公司，中金岭南放眼全球，矿产和冶炼的业务遍及全球，是一个真正具备国际视野的国际化经营的上市公司。通过董保玉先生的介绍，我们对中金岭南公司以“文化引领，管理驱动，创新为本，绿色优先，全球拓展”为一体，加快推进产业转型升级，努力实现打造“最具价值多金属国际化公司”的光荣使命有了更加深刻的印象和了解。

董保玉先生还提到，建设适应国际化发展的人才队伍是目前中金重要的人力资源课题。现在中金公司，怎样让技术型员工有比管理人才更通畅的发展通道是目前正在研究的课题。因为对于中金公司这样的资源企业，没有高精尖的技术人才是不能想象的。

刘军教授代表深圳大学管理学院及MBA中心对中金岭南给予“移动课堂”的大力支持表示了衷心感谢，并赠送了象征合作共赢的MBA礼品。

接着，中金岭南人力资源部宋占林副总经理等，就中金绩效考核现状、发展和问题给我们作了详细介绍。

宋总介绍，中金公司很早就重视人力资源管理的发展。在2005年前实行传统测评办法，2005年1月起实行KPI绩效指标考核，2006年至2008年每年考核后都进行考核制度局部微调，2009年公司精细化管理工作启动，对考核制度重新进行设计，启用工作任务计划考核（GS考核），从2011年1月起，新的绩效考核制度正式开始执行。宋总还就新的绩效考核体系构成：从组织、部门、个人的考核构成等作了非常细致的讲解。互动环节，同学们结合自己的工作经验，针对绩效管理问题积极发问，中金岭南公司人力资源部的曹总、宋总等都做了精彩回答。

原定1个半小时延到2个小时的“移动课堂”在热烈的气氛中圆满结束。同学们都说，不虚此行，收获大、体悟多，真正将课堂上的知识运用到实践中，不仅需要扎实的知识，还需要清楚地认识到应用不是简单抄搬，而是要根据企业的具体管理情境，活学活用。

感谢任课老师刘军教授的带领和MBA中心的安排，希望中心以后还会继续开展类似的与企业实际案例相结合的好的实践活动。

供稿：MBA12秋领导与人力资源 陈伟如