真知来自实践，研讨体悟管理

——2013秋MBA领导与人力资源班绩效管理移动课堂

早在一个月前，刘军教授就向全班预告绩效管理课程将安排一次基于问题导向的移动课堂，并征询同学意见找一家同学所在企业来做，一来让我们把所学的绩效管理知识运用到实际管理中来，二来还能为所在公司提供管理建议，非常有意义。

这一天终于到了，2014年12月13日，伴清晨的阵阵寒风，同学们在刘老师的带领下8:40准时从深大出发，真可谓路途遥远，好在一路通畅，上午10:00到达了位于龙岗横岗年产值2.8亿元的港资企业乔丰科技实业（深圳）有限公司，公司副总经理及各部门都有经理代表出席参加了移动课堂。

本次问题导向移动课堂分为四个阶段：

首先，第一阶段由刘老师对移动课堂作简要说明。接着乔丰公司领导杨女士介绍了企业的基本情况以及人力资源部介绍绩效管理体系及实践情况。乔丰公司属传统制造型企业，主营塑胶模具制造及塑胶产品生产，由1987年成立时的10名员工发展到今天的1400余人，年产值由最初的500万发展到了目前2.8亿元，并计划在5年内上市。公司的KPI考核指标有50项，月考核项目30项，季度考核项目2项，半年考核项目1项，年考核项目有17项。这些指标均与各部门工作职责和任务相结合，是很好的过程控制工具。

第二阶段是同学们分为4个小组研讨，分别从“绩效认知及结果运用、指标、标准、绩效管理”4个方面对公司的绩效管理工作进行了热烈的讨论，并与企业进行了很好的提问互动环节。

第三阶段是各小组给出相关的研讨意见和建议，企业回应。

第四阶段是老师做了精彩点评和总评：“乔丰科技给我们留下深刻印象的不仅是500万元到2.8亿的产值和5年上市的目标，而且其作为传统制造业严谨的工作作风、上进的精神风貌让人敬佩。自行研发的3D打印机、人体骨骼等新产品也让同学们刮目相看。如在绩效管理上将战略导向、指标整合、绩效激励规范，乔丰必将迎来一个更好的未来。”

同学们的发言建议和老师最后点评也得到了乔丰领导充分的肯定。

最后，向乔丰科技公司赠送了纪念品并合影留念。

供稿：13秋MBA彭珊