深圳大学MBA在充分听取学员意见的基础上，选出思想作风好、学习认真、关心集体、热心公益事业、愿为班集体服务、具有较强凝聚力、创新精神的班级管理层。班主任要充分调动班级管理层的积极性，团结全班学员互帮互助克服工学矛盾，圆满完成学习任务。

深圳大学MBA班级管理层机构设置的核心思想是：班级作为一个组织，可以经营也需要经营；让学员在学校体验商业环境，因此按照企业建制规划班级建设。班级管理层的基本构成包括：

CEO，首席执行官，负责班级日常管理的最高管理人员。

l 对班级的一切重大运作事项进行决策；

l 营造班级文化；

l 主持班级的日常活动；

l 任免班级的其他管理人员；

l 定期向董事会（校方）报告班级建设情况。

CKO，知识总监，负责班级知识管理的管理人员。

l 利用KM的原理和方法为班级决策提供依据，协助CEO制定班级发展战略和目标；

l 发展并建立一个技术（或是程序）去创造、保护、及使用一些已知的知识；

l 设计并创造一个环境或活动去发现一些未知的知识；

l 将知识管理的目的及本质具体化并深植于班级日常运作中。

CMO，市场总监，负责班级市场开发的管理人员。

l 利用市场营销原理和方法为班级决策提供依据，协助CEO制定班级发展战略和目标；

l 制定并实施班级的品牌管理策略，维护班级品牌；

l 协调班级内外部关系，创造和谐向上的班级氛围，保持和媒体之间的友好关系；

l 把握市场机会，争取企业支持。

CFO，财务总监，负责班级财务管理的管理人员。

l 利用财务核算与会计管理原理为班级决策提供依据，协助CEO制定班级发展战略和目标；

l 制定班级发展基金运营计划，管理班级发展基金；

l 筹集班级运营所需资金，保证班级活动的资金需求；

l 参与班级重要事项的分析和决策，为班级发展提供财务方面的分析和决策依据；

l 通过资源配置实现班级的战略目标和长期发展。